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【企業文化】《致加西亞的信》讀后感

日期:2017-05-15    閱讀數:

  

     看完這篇文章,我只想到一句話,沒有執行,所有的管理都是空談。羅文是個軍人,軍人的天職就是服從,對我們普通人來說,服從換句話說就是執行。執行不是機械、盲目地跟從。


      首先,執行需要一個敬業的心態。職業沒有高低貴賤之分,只有分工的不同,任何一件平凡普通的工作都可以更加完善和卓越,你無需顧及世俗的眼光,不抱怨、不攀比才能更專注地投入工作之中。


      其次,執行需要開拓的精神。執行不是簡單的重復,而是在做中思考、溝通、改進和完善。思而不做則空,做而不思則殆。很多人有好的想法,卻不能付于行動,那再好的想法也只是空談。更多的人始終重復一件工作,久而久之必然生倦,這時候去思考這項工作怎樣能提供給他人更多的協助,如何從細節做到更加完善,你才能發掘工作更多的樂趣。成就感同時也會給你更強的信心和向上的動力,從而帶動整個企業的發展,起到水能載舟的作用。

       最后,執行需要不懈地堅持。持續的行動力需要堅定的信念,很多事情不是一蹴而就的,滴水可以穿石。摒棄急功近利的浮躁,將信念植入根髓。將困難看作挑戰,有兵來將當,水來土埋的泰然,終將造就成事之勢。


       相信很多人都登過山,登山的時候腳下雜草叢生,亂石紛紜,縱使旁邊風景如畫,你也無暇顧及,只能踏踏實實走好腳下每一步。等你攀上山頂,才覺豁然開朗,體驗無限風光在險峰的樂趣。執行恰如登山!

 

 

 

管理部 許曉云報道

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