2018年9月25日上午，華電測(cè)控集團(tuán)生產(chǎn)部、人力資源部及質(zhì)量安全部在劉吉川總經(jīng)理的主持下召開了三部聯(lián)合會(huì)議。
        會(huì)議主題圍繞著企業(yè)集團(tuán)化、管理升級(jí)、人才培養(yǎng)等方面展開。目前，公司已全面進(jìn)入集團(tuán)化管理模式，集團(tuán)名稱正在注冊(cè)申請(qǐng)中。企業(yè)正進(jìn)一步升級(jí)中，體制升級(jí)、管理升級(jí)、模式升級(jí)說(shuō)到底最終還是要靠人，打造人才一直以來(lái)都是華電測(cè)控的終極目標(biāo)。劉吉川總經(jīng)理指示，首先要進(jìn)一步加大人才招聘力度，鼓勵(lì)人力資源部積極進(jìn)行省外名校招聘，感召和吸引更多高學(xué)歷、高素質(zhì)人才加入。其次，注重人才的培養(yǎng)和打造。鼓勵(lì)員工們保持學(xué)習(xí)、進(jìn)取精神，企業(yè)努力為大家提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極促進(jìn)員工素質(zhì)及技術(shù)的進(jìn)步和提升。最后，人適其位，才盡其能，盡可能地為員工提供合適的崗位。例如：為高血壓的焊接工藝師調(diào)整部門和崗位，為年邁的員工安排輕松適宜的園丁工作，直至順利退休，享受福利。華電測(cè)控始終不忘員工貢獻(xiàn)，心懷感恩，尊重每一位員工。
        會(huì)上，劉總還強(qiáng)調(diào)伴隨著華電測(cè)控集團(tuán)的升級(jí)，企業(yè)將由“和諧型組織”向“共生型組織”轉(zhuǎn)型。共生組織的核心就是開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動(dòng)成長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值，然后找到我們彼此之間的核心價(jià)值，在一個(gè)組織系統(tǒng)中成長(zhǎng)起來(lái)。這也正是華電測(cè)控企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)――感恩、尊重、和諧、共贏！

人力資源部報(bào)道