2018年9月18日下午，電測控集團在總部相繼召開了領導班子會議及經理辦公會議。領導班子會議分為兩部分：對內，盤點運營狀況、進行人員定位及調配、公布清洗液試點項目成功案例、并對20周年慶典等事項做出了指示；對外，針對當前行業人才現狀及培養趨勢結合集團發展做出了分析與討論。
       集團化管理，是現代與傳統的融合。劉吉川總經理指出：管理，堅持以規正己，以文化正人?！耙蕴拐\交朋友”是華電測控自成立來始終堅持的經營方針之首。坦誠，不僅是對工作的態度，更是做人的一項重要品質。華電測控集團要注重人員素質管理，提升內在品質，提高個人的綜合能力。同時，集團旗下的華電測控科技有限公司自成立來發展態勢良好，員工熱情高漲，市場前景可嘉，訂單應接不暇。進口清洗液在保定試點項目中卓見成效，清洗疏通效果理想，后續訂單紛至沓來。此外，科技公司的股權認購至10月31日截止，鼓勵企業內部員工認購持股。
       緊接著，總經理劉吉川組織企業各部門經理召開了經理辦公會議，在傳達了班子會議的精神后，劉總帶領大家對“共生型組織”在未來的發展進行了探索和學習。共生組織的核心就是開放邊界，引領變化，彼此加持，互動成長，共創價值，然后找到我們彼此之間的核心價值，在一個組織系統中成長起來。其特征表現為：互為主體性、整體多利性、柔韌靈活性及效率協同性。
       企業成長的過程實際就是一個不斷變革的過程，在這個不斷變化的過程中，內部控制也應當不斷變化，否則必然會使企業從內部開始失控，最終導致整個企業在競爭中失利，遭到市場的淘汰。在企業組織成長過程中，組織變革總是存在的，根據企業處于的環境和對組織結構的要求，我們可以清楚的知道什么時候應當采取什么樣的內部控制制度。劉吉川總經理一直倡導“無我領導”，引領陪伴，協同管理，協助賦能，充分發揮員工個體的主觀能動性，真正達到“不用揚鞭自奮蹄”。
        華電測控集團，適應新形勢發展，不斷深化管理體制，注重人才培養，引領行標，上下求索，繼往開來，砥礪前行！

人力資源部 劉冉報道